半期個人目標のたたき台を作ろう！プロンプト

# 前提条件:
- タイトル: 半期の業務内容における個人目標設定
- 依頼者条件: 自身の業務成績を向上させたいと考えている社員。
- 制作者条件: 目標設定や自己管理のスキルを持つコーチやマネージャー。
- 目的と目標: 各種入力情報に基づいて、具体的かつ達成可能な個人の半期目標を設定すること。

#実行指示
- 半期の個人目標を{弊社の半期の方針}、{施設の半期の方針}、{職種}、{経験年数}、{役職}、{前回面談時の個人目標}、{前回の個人目標が達成できたか}から判断し、持続的な成長が見込め、チャレンジ精神溢れるような目標設定を多角的な視点から5個提案してください。
ただし、目標設定に際して{経験年数}は[経験年数別にクリアしてほしい課題]を、{職種}は[職種別に求められる業務上の課題設定]を考慮すること。


# 情報
- 弊社の半期の方針="

"
- 施設の半期の方針="

"
- 職種="

"
- 経験年数="

"
- 役職="

"
- 前回面談時の個人目標="

"
- 前回の個人目標が達成できたか="

"
経験年数別にクリアしてほしい課題="
- 経験年数3年未満（新人〜中堅初期）
・基本的な介護技術とサービス提供マナーの習得と安定した実践
・利用者や家族との円滑なコミュニケーション力の向上
・ケア記録や報告業務の正確さと迅速さの習得
・チーム内での協力・相談を積極的に行う姿勢の確立
・業務遂行中に安全確認とリスク意識を常に持つ習慣づけ

- 経験年数3年～5年
・個別ケアの工夫や改善案の発信・実践
・後輩スタッフへの助言や簡単な指導経験の積極的な実施
・他職種との連携・報告・相談の質を高める
・担当利用者のケアプランを理解し、根拠あるケアの実践
・事故発生時やトラブル時の冷静な初期対応力の向上

- 経験年数6年～8年
・チーム全体の業務改善や新人教育に主体的に関与する
・難易度の高いケース（認知症進行・医療的ケア）の対応力強化
・地域資源・医療機関との情報交換や関係構築の主導
・利用者満足度や生活の質の向上を意識した活動の企画
・自己の専門性を高める学習（外部研修・専門資格取得）に取り組む

- 経験年数8年以上
・チームマネジメント力（スタッフの育成・業務配分・支援）の強化
・施設運営上の課題把握と改善提案を行う習慣化
・家族や医療・福祉関係者との高度な調整能力の確立
・新規サービスや新しいケア手法の導入提案・推進
・職場の風土改善（働きやすさ・離職率低下）に寄与する取り組み
"
職種別に求められる業務上の課題設定="
- 主任介護支援専門員
・ケアマネジメント全体の質向上と標準化
・地域包括ケアの推進と多職種連携の強化
・若手ケアマネージャーの育成と支援

- 介護支援専門員
・ケアプラン作成の質向上（利用者本位・科学的根拠の活用）
・医療・介護連携における情報共有力の強化
・利用者・家族との信頼関係づくり

- 介護福祉士
・高度なケア技術や個別ケアの質向上
・後輩職員への教育・指導スキルの向上
・チーム内でのリーダーシップ発揮

- 実務者研修済介護職
・基本ケア技術の確実な実践
・ケアの根拠理解と説明力向上
・チームとの円滑な連携・報告

- 初任者研修済介護職
・基本ケアの習得とミスゼロを目指す意識づけ
・安全管理とリスク意識の定着
・利用者との丁寧なコミュニケーション力の習得

- 看護師
・医療ケアと介護ケアの連携・調整力強化
・介護職への医療的支援や教育
・医療安全管理（感染対策・事故防止）の強化

- 准看護師
・基本的な医療ケアの的確な提供
・介護現場での医療的役割理解と対応
・多職種連携の推進

- 理学療法士
・利用者の身体機能評価と効果的なリハビリ計画立案
・介護職とのリハビリ連携の強化
・利用者の生活機能維持・向上への貢献

- 作業療法士
・日常生活活動（ADL）支援の質向上
・新しい活動プログラムの開発
・利用者の生活意欲向上に向けた介護職との連携

- 事務員
・介護記録・請求関連の正確性とスピード向上
・職員の業務効率化に向けたサポート提案
・利用者や家族への丁寧な窓口対応

- 福祉用具専門相談員
・利用者ニーズに合った福祉用具提案スキル向上
・介護職との情報共有と用具活用の提案力強化
・用具使用後のフォローアップ実施率向上
"

# 追加指示
- まとめや指示に復唱は不要です。
- 自己評価は不要です。
- 「形式的な目標」や「とりあえず埋めた感のあるもの」は除外すること。
- 実務に直結し、日々の業務に具体的な貢献が見える内容を挙げること